一个高效率的管理者应该把精力集中到少数最重要的工作中去，次要的工作甚至可以完全不做。合理地给下属权力，不仅有利于增强下属的积极性和创造性，而且还能大大提高领导本身和团队的工作效率。这是领导管理的技巧，也是一种艺术。

1．不要所有问题都自己扛

在生活中，我们常常看到总经理办公室的灯总是很晚了还没有熄，吃饭时间他却还在办公室工作；平日里，我们常常听说某公司老总终日总有忙不完的事情，仿佛陷入了一个大漩涡，怎么转也转不出来，不知自己哪天才有“出头之日”。为此他们常常发出这样的抱怨：“为什么什么事都要找我?”终日忙忙碌碌的老总就是好老总吗?非也，老总的肩膀不是起重机，不可能也...

相邻推荐：僵尸：茅山修行天才，惊呆九叔！  大唐帝国  再无朝暮再无她  健康生活百宜百忌  铁路职工  江湖往事：最后的枪声  末世穿越：系统让我当一代人皇  卡耐基写给年轻人的14堂人生智慧课  异世为盗  武侠锦衣天下  半部论语教出好孩子  大唐最强私生子  退婚后，宗门大师姐主动要与我洞房！  留住老员工，吸引新员工  大清的故事  喂，这是末世  洪荒之我要做大财神  孙子兵法智慧全集  帝国兴衰  我在修仙世界玩全息游戏  人性管理的重要性  人性管理什么意思  管理的人性论  管理人性观是哪位学者提出的  管理是管人性  什么叫做人性管理  管理人性观  管理 人性  人性管理的管理概要  人性和管理